Содержание
Это главная проблема большинства существующих предприятий. Их люди ничего не производят – ни в количественном, ни в качественном отношении. И важной причиной плачевного состояния дел на многих предприятиях является плохое управление людьми. Представим, что у вас есть необученный голубь, и вы хотите, чтобы он вошел в клетку через нижний левый угол, перелетел ее наискосок в верхний правый угол и правой ногой нажал на рычажок. Предположим, что неподалеку от входа в клетку имеется машина, которая может выплевывать катышки корма, вознаграждая и подкрепляя голубя. Как вы думаете, что произойдет, если мы впустим голубя в клетку и, прежде чем дать ему поесть, будем ждать, пока он не перелетит в правый верхний угол клетки и не нажмет правой ногой на рычажок?
Или оставьте заявку, чтобы кто-то другой написал ее скорее. К сожалению, точные сроки поступления неизвестны. Отложите книгу, мы известим о начале продаж. Здесь наша редакция собирает для вас лучшие книги и важные события. О скачивании, разархивировании, чтении книг можно прочитать здесь. А ещё это – крупный интернет-магазин книг.
Похожие книги на Спенсер Джонсон – Одноминутный менеджер
Со времени первой публикации «Одноминутного Менеджера» мир сильно изменился, поэтому вам предлагается новое издание данной книги. Сегодня, чтобы идти в ногу с постоянно развивающимися технологиями и процессами глобализации, организации должны быстрее реагировать на изменения, задействуя при этом как можно меньше ресурсов. Данная книга поможет вам быстрее овладеть навыками лидера и добиться успеха в современном мире. Книга построена в повествовательном ключе, поэтому читается легко и с увлечением.
А потом начинаем смеяться и просим добавить похвальную половину выговора, поскольку без нее мы не чувствуем себя достаточно хорошо. Как правило, – ответила миссис Браун. – И когда он заканчивается, он заканчивается навсегда.
– Большинство компаний тратят от 50 % до 70 % своих денег на зарплату работникам. А на обучение работников идет менее 1 % их бюджета. На самом деле большинство компаний тратят больше времени и денег на поддержание в должном состоянии зданий и оборудования, нежели на поддержание и повышение уровня квалификации своих работников. И что вы обо всем этом думаете? 1.Заранее говорите людям, что вы собираетесь недвусмысленным образом высказать свое мнение об их работе. Очень просто, – ответила миссис Браун.
- Мы не только не ловим их на чем-нибудь приблизительно правильном, но периодически «дергаем» их, чтобы они продолжали шевелиться.
- Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
- Хорошие мозги есть не только в кабинете начальника – их можно найти во всех звеньях организации.
- Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов.
- Я забочусь и о результатах, и о людях.
- В ней описаны простые, понятные и легко применимые на практике приёмы управления, позволяющие менеджеру многократно повысить свою эффективность.
– Но позвольте мне все это кратко законспектировать. Запишите каждую из своих целей таким образом, чтобы она уместилась на одной странице и использовала не более 250 слов. Тренель откинулся на спинку стула, и по лицу его было видно, что он заново переживает ту свою первую встречу с Одноминутным менеджером.
https://business-oppurtunities.com/а Кена Бланшара «Одноминутный менеджер» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся. Она абсолютно права, – сказал менеджер. – Она уже успела позабыть больше, чем большинство здешних людей когда-либо знали. Но Одноминутная Целеустановка является основным инструментом продуктивной работы, идет ли речь о сотруднике, который уже все умеет, или о сотруднике, который еще только учится.
Палмер Стефани: Пришел, увидел, убедил: Как успешно продавать свои бизнес-идеи
Спросите об этом у самого Одноминутного менеджера, – сказала миссис Браун, вставая из-за стола и провожая молодого человека к двери. И весь этот процесс занимает всего одну минуту? Иногда хвалит, но ему не приходится делать этого слишком часто, потому мне хватает моих собственных похвал, – ответила миссис Браун. – Когда же делаю что-то особенно хорошее, могу даже напроситься на похвалу Одноминутного менеджера. Вы хотите сказать, что никогда не получаете от него помощи? Таким образом, Одноминутная Целеустановка – это просто определение круга обязанностей?
Именно так мы часто поступаем с новыми, неопытными работниками. Мы принимаем их с распростертыми объятиями, знакомим со всеми сотрудниками, а потом оставляем в одиночестве. Мы не только не ловим их на чем-нибудь приблизительно правильном, но периодически «дергаем» их, чтобы они продолжали шевелиться. Это вообще самый распространенный стиль руководства.
Не дело держать камень за пазухой, накапливая отрицательные эмоции по поводу чьей-либо плохой работы. Победителей не нужно часто ловить на чем-то хорошем, потому что хорошие исполнители сами ловят себя на этом и сами себя морально поддерживают, – сказал Одноминутный менеджер. Это правда, что кто бы ни инициировал Одноминутную Целеустановку, каждая цель всегда должна записываться на отдельный лист бумаги?
Доктор Бланшар консультировал такие известные корпорации и организации, как «Chevron», «Lockheed», AT&T, «Holidays Inns», «Организация молодых президентов», Вооруженные силы США и ЮНЕСКО. В своей роли консультанта по менеджменту доктор Бланшар проводит семинары по всей стране. В настоящее время он читает курс «Руководство и поведение организаций» в университете Массачусетса. После того как его сотрудники прочли об этой системе управления, он спросил у каждого из них, хотелось ли бы им, чтобы ими управлял Одноминутный менеджер.
Просто спросив своих сотрудников, хотят ли они, чтобы ими управлял одноминутный менеджер скачать, и признавшись, что он, возможно, не всегда будет делать это правильно, он совершил что-то очень важное. Он не знал, что такое повседневный эмоциональный и физический стресс, которому подвергаются другие менеджеры. Сидя за своим столом и размышляя, новый Одноминутный менеджер понял, как ему повезло.
Новый Одноминутный Менеджер – Кен Бланшар, Спенсер Джонсон:
Они говорили, что всегда использовали такой стиль управления, и не видели никакого смысла что-либо менять. Охраняется законом об авторском праве. Нарушение ограничений, накладываемых им на воспроизведение всей этой книги или любой ее части, включая оформление, преследуется в судебном порядке. Аллегорический рассказ «Одноминутный Менеджер» является простой компиляцией того, чему научили нас многие мудрые люди и чему мы научились сами canceltimesharegeek.
Мне не приходится ждать ежегодного собрания, если вы понимаете, что я имею в виду. – А мы делаем акцент на позитиве. Мы ловим людей на том, что они что-то делают правильно.
Он хотел бы, чтобы я стал большим подспорьем для организации и радовался своей работе. Он сказал, что поэтому он будет стараться самым недвусмысленным образом давать мне знать, когда я работаю хорошо, а когда плохо. А потом предупредил меня, что поначалу это может быть не очень приятно для нас обоих. Если после разговоров с этими людьми у вас останутся какие-то вопросы, – дружелюбно сказал он, – приходите еще. Я ценю вашу заинтересованность и желание научиться менеджменту.
Как повысить эффективность своего предприятия
Многие его подчиненные сами стали Одноминутными менеджерами и делали то же самое со своими подчиненными. Каждый человек, у которого был экземпляр книги, мог не торопясь снова и снова перечитывать ее, чтобы до конца понять и использовать в своих интересах написанное в ней. Менеджер очень хорошо знал практическую пользу от многократного повторения, когда изучаешь что-нибудь новое. Новый менеджер был очень рад, что он смог еще более углубить полученные знания. Раздав экземпляры своей книги многим сотрудникам своей организации, он решил несколько практических проблем. Он даже создал карманного формата «План игры», чтобы облегчить окружающим его людям задачу стать Одноминутным менеджером, и раздал его всем своим подчиненным.
Аннотация к книге “Одноминутный Менеджер за работой”
Когда Одноминутный Менеджер только начинал обучать людей своим трем секретам, в организациях существовала вертикальная структура управления. Однако происшедшие в мире изменения заставили Одноминутного Менеджера внести коррективы в свою деятельность. Теперь он ведет за собой людей и мотивирует их, используя новый подход, основанный на сотрудничестве. Поскольку основные принципы этой, уже ставшей классической, истории остаются прежними и продолжают помогать миллионам людей во всем мире, то и значительная часть самой истории тоже остается прежней. Символ Нового Одноминутного Менеджера призван напоминать нам, что мы должны уделять одну минуту в день тому, чтобы общаться с людьми, которыми руководим.
О книге “Одноминутный менеджер”
Если Вы прочли эту книгу, оставьте небольшую рецензию или комментарий. Доктор Спенсер Джонсон является председателем корпорации «Candle Communications», а также активным писателем, издателем, лектором и консультантом. Он написал более десятка книг по медицине и психологии, изданных общим тиражом более трех миллионов экземпляров.
Мы признаем важность этих источников мудрости. И мы знаем также, что люди, которые работают под вашим началом, будут искать в вас свой источник мудрости. Книга больше подходит для руководителей фирм, компаний, предприятий разного масштаба. Есть интересные идеи по организации управления персоналом, повышению эффективности труда сотрудников.